12月15日，珠海安保集團(tuán)舉行智慧安保事業(yè)部成立動(dòng)員部署大會(huì)暨聘書頒發(fā)儀式，公布了《珠海安保集團(tuán)有限公司事業(yè)部制改革總體方案》，介紹了智慧安保事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)置，宣布了智慧安保事業(yè)部人員任命，并為智慧安保事業(yè)部經(jīng)營班子、分公司經(jīng)營班子、分公司項(xiàng)目經(jīng)理等頒發(fā)聘書。集團(tuán)黨委書記、董事長申智勇出席大會(huì)并發(fā)表動(dòng)員講話。

珠海安保集團(tuán)聘任熊軍為智慧安保事業(yè)部總經(jīng)理，聘任盧慶為智慧安保事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理，聘任呂汝由、丁圓圓、賴小兵、羅文環(huán)為智慧安保事業(yè)部經(jīng)營班子成員，聘任汪繼紅為總經(jīng)理助理，申智勇為他們頒發(fā)聘書。

珠海安保集團(tuán)智慧安保事業(yè)部含五個(gè)部門及拱北、香洲、金灣、斗門、橫琴、高新六家分公司，聘任分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理12人，聘任專業(yè)技術(shù)序列人員及項(xiàng)目經(jīng)理近80人。

申智勇在講話中強(qiáng)調(diào)，智慧安保事業(yè)部的設(shè)置和人員調(diào)配，都以增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和品牌建設(shè)為導(dǎo)向。

一是部門和崗位要迅速調(diào)整到位。按照組織架構(gòu)設(shè)置及人員分配方案，盡快落實(shí)到崗到位，在不影響業(yè)務(wù)的情況下，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是人員心態(tài)和認(rèn)識(shí)要迅速轉(zhuǎn)變。大家要擺好心態(tài)，認(rèn)識(shí)到改革的重要性，改變工作作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)一線保安員的關(guān)愛，不斷學(xué)習(xí)和提升自身素質(zhì)，迅速集中精力投入到工作中。

三是提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚戰(zhàn)斗力。事業(yè)部和各分公司班子成員要發(fā)揮先鋒和表率作用，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)作戰(zhàn)和市場拓展能力。

四是做好客戶對(duì)接，保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)。組織和人員有調(diào)整，有變化，但對(duì)客戶的服務(wù)承諾和質(zhì)量不能變。在改革調(diào)整時(shí)期，要做好與客戶的充分對(duì)接溝通，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同的續(xù)簽和轉(zhuǎn)簽。

五是加強(qiáng)價(jià)值賦能，重視協(xié)同增效。集團(tuán)各職能部門要加強(qiáng)與事業(yè)部之間的協(xié)同，配合做好相關(guān)工作，為事業(yè)部高質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理和發(fā)展提供支撐。

事業(yè)部制改革是珠海安保集團(tuán)緊緊圍繞市委、市政府和市國資委的決策部署，是搶抓粵港澳大灣區(qū)和橫琴粵澳深度合作區(qū)建設(shè)重大歷史機(jī)遇、提高市場競爭力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的重要開局，全體珠保人要以總體方案為指引，奮力投入到改革大潮中，積極推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的“安全服務(wù)整體解決方案供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。