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珠海保安集團召開 2020年第一次經(jīng)營分析會

2020-10-29 16:19:15

5月18日,保安集團組織召開2020年第一次經(jīng)營管理分析會,全面分析當前經(jīng)營管理情況,部署下一階段各項工作,提出做強做優(yōu)二級公司、優(yōu)化人員培訓、強化隊伍督察、加快信息化建設等經(jīng)營管理措施。

會上,保安集團各下屬企業(yè)負責人和集團運管中心分別匯報了2020年1-4月的經(jīng)營情況、分析了期間經(jīng)營工作存在的問題并提出下一步工作計劃。

集團黨委委員、副總經(jīng)理黃漢遠對下一步經(jīng)營工作提出四點意見:一是集團運管中心須加強對二級公司的指導和監(jiān)管,加強保安隊伍管控力、提升服務質(zhì)量、實現(xiàn)短中期經(jīng)營目標;二是盡快提升員工在崗形象、服務態(tài)度和服務質(zhì)量,做到“儀容整潔、說話和氣、待人熱情、處事妥當”;三是抓緊時間培養(yǎng)“有文化、有理想、會管理、善拓展”的中、基層管理干部隊伍,壯大集團規(guī)模和提高經(jīng)營效益;四是筑牢利潤端、培育增長極,以督查為抓手,查找安全漏洞,提高抗風險能力。

集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理申智勇就下一步經(jīng)營計劃作出重要指示。他強調(diào):一是做強做優(yōu)二級公司。不斷提升管理水平,提高整體站位,狠抓服務標準,規(guī)范服務流程;二是優(yōu)化人員培訓。落實各服務標準培訓,加強對一線員工的企業(yè)文化培訓;三是強化隊伍督察。管理干部應主動深入一線,透過現(xiàn)象看問題本質(zhì),反思內(nèi)部管理問題,提升內(nèi)驅(qū)動力;四是加快信息化建設??茖W梳理當前管理制度和工作流程,整合優(yōu)勢資源,推動企業(yè)管理數(shù)字化。